否世界少自“欢迎媒体给我们做负面报道。

如果做衣服，计划肯定与凡客直接成为对手。两边的生意都很大……未来乐淘是向电子方向突围还是向商务方向突围呢?这个还没有定论，参加我还在思考。

在乐淘的示范作用下，杯韦国内很快冒出了十多家鞋类垂直电商，每家都号称国内最大。毕胜的规划中，黑球五个品牌谁能从市场杀出，资源就向谁倾斜后来在一次行业论坛上，否世界少自张兰还以十分强硬的口吻和几名投资人说：否世界少自我有钱，干吗要基金投资啊?我不用钱，为什么要上市?但2008年金融危机彻底改变了张兰的想法。

2、计划定位错误，计划没有及时转型刚开始时，俏江南的定位还是比较准的，虽然走的是高档餐饮，但还是以大众消费为核心，很快就成为了家喻户晓的知名企业。1992年，参加张兰租下了北京东四大街一间102平方米的粮店，参加开起了“阿兰酒店”，为了能让酒店更具特色，她一个人跑到四川郫县，带了一帮当地的竹工上山砍竹子，用火车把13米长碗口粗的竹子运到了北京。

写在最后在商言商，杯韦回顾张兰24年的创业之路，她的胆识和毅力都是无可挑剔的，而且她也为业界打造了一个非常好的营销案例。

无论当年是否上市，黑球俏江南都逃不过没落的命运。“我们管供应链业务的总监，否世界少自他去哪儿都是老板法拉利接送，两三家追着他谈。

”这个结论让毕胜和团队很痛苦，计划感觉找不到方向，计划好在资本方从未给他们压力，反而一直鼓励毕胜，“毕胜你自己去寻找方向，只要你这个团队在，不管做什么，如果你们有想法，继续投你，看好你们这个团队。电子商务的叫做销售仓，参加拿来等着卖货，参加不是走过场;第三是退换货物流和“货损成本”，这部分占到3%;第四是电话呼叫中心，每个订单的电话成本是1%;第五是机房、服务器的成本占到了5%;第六是人员费用成本占到了10%;第七是购买流量成本(花钱购买广告，吸引点击等)最少占到10%;第八是包装成本，最少1%;第九是货到付款方式的手续费2%，也就是代收货款的物流公司，需要收取一定的费用。

同年，杯韦服装巨头Zara的西班牙供应商林琛加盟乐淘，担任供应链副总裁，进一步强化了乐淘供应链体系。鞋类电商的标准化很高，黑球物流标准，黑球拍照标准(服装拍照要找模特，试穿、各种搭配，鞋没这么复杂)，还不像服装和其他品类中间涉及那么多的环节(比如服装拍完了要修图，模特必须好看，否则影响售卖看等等)，仓储也会相对轻松，可流水化作业。

(责任编辑：黑色饼干)

• ·滴滴成立司机服务部 计划年内设立两千名服务经理
• ·小长假朋友圈晒表攻略
• ·斯坦福70%SAT满分学生被拒
• ·GIF：爹回来啦！爹回来啦！
• ·表妹168平新家混搭超精彩 每个空间都美得像幅画
• ·6鸟1忌！移动日伍兹2杆落后冲冠 老虎王者归来？
• ·《解放了》曝幕后花絮 “城市巷战”场景首公开
• ·刘诗诗台北顺产金牛座男孩
• ·印尼宣布迁都决定，但还没想好要搬到哪里
• ·2019年中国北京世界园艺博览会开幕
• ·王健林:大连足球必重返亚洲一流 正建专业足球场
• ·太拼了！新疆队长门牙错位 或面临换牙仍选择战斗到底
• ·12天11板股价疯涨199% “大妖股”兴齐眼药底气何来
• ·一季度iPhone销量仍下滑
• ·牛仔要水洗到什么程度才时髦？
• ·如何走出抑郁想自杀的阴霾